Инструментарий БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ» поддерживает все методологии и модели изменений. Нажмите, чтобы посмотреть, как модули инструментария соответствуют фазам и этапам каждой методологии и модели:

Модель ADKAR

Модель ADKAR	Инструменты, поддерживающие эту модель
Awareness — Осознание потребности в изменениях
Desire — Желание участвовать и поддерживать изменения
Knowledge — Знание того, как нужно изменяться
Ability — Способность реализовать требуемые навыки и поведение
Reinforcement — Подкрепление и поддержка реализованных изменений

Agile Management (Гибкое управление)

Agile Management	Инструменты, поддерживающие эту модель
Люди и их взаимодействие
Рабочий продукт
Сотрудничество с заказчиком
Готовность к изменениям

(AIM) — Методология ускоренного внедрения

Методология ускоренного внедрения	Инструменты, поддерживающие эту модель
Определение изменения
Наращивание потенциала
Оценка климата
Генерация спонсорства
Определение подхода к изменению
Развитие целевой готовности
Построение плана коммуникаций
Разработка стратегии подкрепления
Соответствие культуры
Приоритетность действий

Модель управления изменениями Бекхарда и Харриса

Модель Бекхарда и Харриса	Инструменты, поддерживающие эту модель
Внутренний организационный анализ
Определение необходимости изменений
Анализ разрывов
Планирование действий
Управление переходом

 Boston Consulting Group (BCG) Change Delta

Модель (BCG) Change Delta	Инструменты, поддерживающие эту модель
Исполнительская определенность
Спонсорство и руководство
Активное руководство
Вовлеченная организация

Модель перехода Уильяма Бриджеса

Модель перехода Бриджеса		Инструменты, поддерживающие эту модель
Завершение, проигрыш и отпуск	Опишите причины изменений
	Коммуницируйте во время перехода
	Рассматривайте и поощряйте «завершение»
Нейтральная зона	Слушайте, сопереживайте, поддерживайте
	Разрабатывайте временные роли
	Устанавливайте краткосрочные цели
	Не обещайте слишком много
	Отмечайте маленькие победы
	Предоставляйте возможности для обучения
Новое начало	Моделируйте новое отношение и поведение
	Будьте последовательным
	Символизируйте новую идентичность
	Отмечайте успехи

 

Процесс ускорения изменений компании General Electric (Change Acceleration Process CAP)

Модель GE CAP	Инструменты, поддерживающие эту модель
Руководство изменениями
Создание общей потребности
Формирование видения
Обеспечение приверженности
Сделать изменения долговременными
Мониторинг прогресса
Изменение систем и структур

 

Модель изменений Джона Коттера

Модель Джона Коттера	Инструменты, поддерживающие эту модель
Вызвать сильное желание и осознанность необходимости перемен
Сформировать команду лидеров
Видение перспектив и определение стратегии
Пропаганда нового видения будущего
Создание условий для активного участия сотрудников в преобразованиях
Демонстрация быстрых результатов
Закрепление достигнутых успехов и углубление перемен
Укоренение (закрепление) изменений в корпоративной культуре

 

Кривая изменений Кюблер-Росс

Кривая изменений Кюблер-Росс	Инструменты, поддерживающие эту модель
Стадия 1: Шок
Стадия 2: Отрицание
Стадия 3: Разочарование, злость
Стадия 4: Торг
Стадия 5: Депрессия
Стадия 6: Принятие
Стадия 7: Интеграция	Инструменты, поддерживающие эту модель

Модель Курта Левина

Модель Курта Левина		Инструменты, поддерживающие эту модель
Разморозка	1. Определите, что необходимо изменить
	2. Убедитесь в наличии сильной поддержки со стороны высшего руководства
	3. Создайте потребность в изменениях
	4. Управляйте сомнениями и опасениями и понимайте их
Изменение	1. Чаще общайтесь
	2. Предотвращайте и рассеивайте слухи
	3. Побуждайте к действию
	4. Вовлекайте людей в процесс
Заморозка	1. Закрепите изменения в культуре
	2. Разработайте способы поддержания изменений
	3. Обеспечьте поддержку и обучение
	4. Празднуйте успех!

 

Цикл Деминга

Цикл Деминга (PDSA)	Инструменты, поддерживающие эту модель
Планируй (Plan)
Делай (Do)
Изучай (Study)
Воздействуй (Act)

Управление корпоративными изменениями Prosci

Prosci Enterprise Change Management		Инструменты, поддерживающие эту модель
Видение	1. Определение будущего состояния
	2. Оценка текущего состояния
Стратегия	1. Привлечение главного спонсора
	2. Формирование и подготовка проектной команды
	3. Выбор стратегии развертывания
Внедрение	1. Построение плана проекта
	2. Создание плана управления изменениями
	3. Создание и представление бизнес-кейса
	4. Реализация комплексного плана

Рычаги управления изменениями Prosci

Prosci change lever	Инструменты, поддерживающие эту модель
Коммуникационный рычаг
Рычаг дорожной карты спонсора
Рычаг коучинга
Рычаг обучения
Рычаг управления сопротивлением

Модель PCI (People Centered Implementation)

Модель PCI	Инструменты, поддерживающие эту модель
Общая цель изменений
Эффективное руководство изменениями
Мощные процессы вовлечения
Приверженность локальных спонсоров
Сильные личные связи
Устойчивая личная эффективность

Модель Рика Маурера

Модель Рика Маурера	Инструменты, поддерживающие эту модель
Уровень 1 — Я не понимаю
Уровень 2 — Мне это не нравится
Уровень 3 — Вы мне не нравитесь

Модель Nudge Change Model

Nudge Change Model	Инструменты, поддерживающие эту модель
Определите изменения
Рассмотрите изменения с точки зрения сотрудников
Докажите лучший вариант
Представьте изменения как выбор
Прислушивайтесь к обратной связи
Ограничьте препятствия
Добивайтесь краткосрочных побед