Тренинг «Мы-Команда!» направлен на формирование в компании или её отделах команды, нацеленной на успех (в том числе — управленческой команды), обучение лидеров методам создания и стимулирования высокоэффективной команды, способам поддержания командного духа.
Целью тренинга является рассмотрение на практике вопросов построения и развития высокоэффективной команды с четко определенными целями, ролями и групповой ответственностью, что позволит повысить эффективность и продуктивные взаимоотношения внутри и вне команды. Тренинг дает участникам практические методы командообразования, которые впоследствии помогут им строить и развивать новые команды, либо повысить эффективность существующих команд.
В ходе интерактивного взаимодействия ведущего с участниками тренинга, последние смогут определять роли участников команды, наиболее эффективное совмещение разных ролей в команде и типов сотрудников. Для этого участникам будет предложено пройти тестирование для определения их собственной роли в команде. (Методика М.Белбина)
После обучения участники смогут наиболее эффективно диагностировать климат в коллективе, и адаптировать свой стиль управления с учетом потребностей сотрудников.
Цели тренинга:
- формирование управленческой команды, нацеленной на достижение результата
- обучение участников способам создания высокоэффективной команды, методам поддержания командного духа и стимулирования высокоэффективной командной работы
- практическое применение знаний о командообразовании для постановки целей членам команды, чёткого определения ролей участников, определения групповой ответственности, достижения эффективного взаимодействия как внутри команды, так и вне её
- заложить основу для практического применения способов диагностики климата в коллективе и адаптации стиля управления с учётом ситуационной специфики (экспресс-рассмотрение модели ситуационного лидерства)
Дополнительная задача программы — сплочение коллектива участников, поддержание общего позитивного настроя и командного духа, создание рабочей атмосферы взаимодействия
Целевая аудитория:
- руководители высшего или среднего уровня управления, заинтересованные в том, чтобы создавать и поддерживать действительно продуктивную рабочую среду
- тренинг будет также полезен руководителям, менеджерам, чья работа связана с взаимодействием с людьми, управлением и влиянием
Программа тренинга:
- Что такое команда?
- Практическое задание: ролевая игра
- Характеристики высокоэффективной команды.
- Предназначение и ценности команды
- Результативность
- Стадии развития команды
- Формирование
- Разочарование
- Становление
- Продуктивность
- Роль менеджера на разных стадиях развития команды
- Роли в команде
- Стадии развития команды
- Оценка и признание
- Дееспособность команды
- Удовлетворение от работы
- Коллективизм
- Творческий подход
- Совместимость ролей в команде
В ходе тренинга проводится диагностика командных ролей по системе Белбина (Belbin Team Roles) Согласно М. Белбину, основателю теории, «командная роль» — это тенденция вести себя, организовывать свою работу и взаимодействовать с другими определённым образом. Исследования позволили выделить 9 командных ролей, грамотное распределение которых обеспечивает эффективную и гармоничную работу команды.
В основе диагностики командных ролей лежит оригинальная методика, которая позволяет оценивать как каждого сотрудника в отдельности, так и всю команду в целом. Участники исследования заполняют опросник – на себя и на других членов команды, с которыми им приходилось работать вместе.
Диагностика командных ролей по Белбину может быть использована:
При подборе (в команду): для того, чтобы подобрать кандидата с наиболее востребованными качествами, «уравновесить» команду, сделав её более эффективной;
При оценке эффективности командной работы: для того, чтобы определить, что мешает, а что помогает команде достигать поставленных перед ней задач;
При коучинге лидеров команд: для того, чтобы лидер мог лучше понять и использовать на практике принцип распределения активностей с учётом индивидуальных особенностей членов команды;
При построении и развитии команды: для того, чтобы подобрать в команду «правильных» людей, грамотно распределить роли, добиться эффективной и слаженной командной работы.