Концепция лидерства – это то, что вы делаете совместно с работниками, а не то, что вы даёте или делаете для них.

Ценность хорошего менеджера невозможно переоценить. Потеря хорошего сотрудника или неспособность развивать новых сотрудников могут привести к гораздо более весомым потерям, как финансовым, так и к потерям клиентов.

«Ситуационное руководство» помогает компаниям в привлечении правильных людей, построении открытых взаимоотношений, в формировании гибкой культуры лидерства для развития и сохранения правильных сотрудников в Компании.

Эмоциональный интеллект — самая «горячая» тема последних лет в кадровом менеджменте. Психологи Гарвардского университета доказали, что EQ (Коэффициент Эмоционального Интеллекта) сегодня значит больше, чем IQ (Коэффициент Умственного Развития), и, во многом, определяет, насколько человек будет успешен в жизни. IQ способствует не более чем 10% жизненного успеха, в то время как EQ может способствовать почти 50-60% успеха в жизни человека.

Многие свидетельства указывают на то, что люди с хорошими эмоциональными и социальными компетенциями – это те, кто знает и может контролировать свои чувства, может считывать чувства других людей и эффективно работать с ними. Такие люди имеют преимущество в большинстве аспектов профессиональной и личной жизни.

«Вы можете купить время людей, Вы можете купить их физическое присутствие в конкретном месте, вы даже можете купить определенное количество мускульных движений в час. Но вы не сможете купить энтузиазм, лояльность, преданность сердец. Это то, что вы должны заслужить»
Clarence Francis (Fortune)

Эмоции лидеров обладают заразительной силой. Когда лидер излучает энергию и энтузиазм компания процветает; когда сеет разрушение и дисгармонию – бизнес идет ко дну.
«Эмоциональные лидеры» — будь то управляющие, менеджеры или политики – отличаются не только профессиональным мастерством и проницательностью, но и умением налаживать контакты с людьми: вдохновлять, воодушевлять, пробуждать интерес, поддерживать высокую мотивацию и преданность делу.

Как найти подходы к разным людям? Как оказывать влияние и добиваться результатов?

Тренинг даст ответы на эти и другие вопросы. Вы освоите концепцию поведенческих стилей DISC — одну из самых эффективных методик диагностики поведения человека. Вы узнаете о собственных поведенческих стилях, научитесь распознавать признаки стилей в поведении других людей и использовать эти знания для оказания влияния, когда это необходимо. Кроме этих знаний Вы получите отчет о собственных поведенческих стилях, который позволит лучше понять себя и осознать, как поведение воспринимается различными типами людей.

Тренинг «Мы-Команда!» направлен на формирование в компании или её отделах команды, нацеленной на успех (в том числе — управленческой команды), обучение лидеров методам создания и стимулирования высокоэффективной команды, способам поддержания командного духа.
Тренинг дает участникам практические методы командообразования, которые впоследствии помогут им строить и развивать новые команды, либо повысить эффективность существующих команд.
В ходе интерактивного взаимодействия ведущего с участниками тренинга, последние смогут определять роли участников команды, наиболее эффективное совмещение разных ролей в команде и типов сотрудников.