Инструментарий БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ» поддерживает все методологии и модели изменений. Нажмите, чтобы посмотреть, как модули инструментария соответствуют фазам и этапам каждой методологии и модели:
Модель ADKAR
| Модель ADKAR | Инструменты, поддерживающие эту модель |
|---|---|
| Awareness — Осознание потребности в изменениях |   |
| Desire — Желание участвовать и поддерживать изменения |   |
| Knowledge — Знание того, как нужно изменяться |   |
| Ability — Способность реализовать требуемые навыки и поведение |  |
| Reinforcement — Подкрепление и поддержка реализованных изменений |   |
Agile Management (Гибкое управление)
| Agile Management | Инструменты, поддерживающие эту модель |
|---|---|
| Люди и их взаимодействие |   |
| Рабочий продукт | |
| Сотрудничество с заказчиком |  |
| Готовность к изменениям |  |
(AIM) — Методология ускоренного внедрения
| Методология ускоренного внедрения | Инструменты, поддерживающие эту модель |
|---|---|
| Определение изменения |  |
| Наращивание потенциала | |
| Оценка климата | |
| Генерация спонсорства | |
| Определение подхода к изменению |  |
| Развитие целевой готовности | |
| Построение плана коммуникаций | |
| Разработка стратегии подкрепления | |
| Соответствие культуры |  |
| Приоритетность действий | |
Модель управления изменениями Бекхарда и Харриса
| Модель Бекхарда и Харриса | Инструменты, поддерживающие эту модель |
|---|---|
| Внутренний организационный анализ | |
| Определение необходимости изменений | |
| Анализ разрывов | |
| Планирование действий | |
| Управление переходом | |
Boston Consulting Group (BCG) Change Delta
| Модель (BCG) Change Delta | Инструменты, поддерживающие эту модель |
|---|---|
| Исполнительская определенность | |
| Спонсорство и руководство | |
| Активное руководство | |
| Вовлеченная организация | |
Модель перехода Уильяма Бриджеса
| Модель перехода Бриджеса | Инструменты, поддерживающие эту модель | |
|---|---|---|
| Завершение, проигрыш и отпуск | Опишите причины изменений | |
| Коммуницируйте во время перехода | | |
| Рассматривайте и поощряйте «завершение» | | |
| Нейтральная зона | Слушайте, сопереживайте, поддерживайте | |
| Разрабатывайте временные роли | | |
| Устанавливайте краткосрочные цели | ||
| Не обещайте слишком много | | |
| Отмечайте маленькие победы | | |
| Предоставляйте возможности для обучения | | |
| Новое начало | Моделируйте новое отношение и поведение | |
| Будьте последовательным | ||
| Символизируйте новую идентичность | | |
| Отмечайте успехи | |
Процесс ускорения изменений компании General Electric (Change Acceleration Process CAP)
| Модель GE CAP | Инструменты, поддерживающие эту модель |
|---|---|
| Руководство изменениями | |
| Создание общей потребности |  |
| Формирование видения | |
| Обеспечение приверженности | |
| Сделать изменения долговременными | |
| Мониторинг прогресса | |
| Изменение систем и структур | |
Модель изменений Джона Коттера
| Модель Джона Коттера | Инструменты, поддерживающие эту модель |
|---|---|
| Вызвать сильное желание и осознанность необходимости перемен | |
| Сформировать команду лидеров | |
| Видение перспектив и определение стратегии | |
| Пропаганда нового видения будущего | |
| Создание условий для активного участия сотрудников в преобразованиях | |
| Демонстрация быстрых результатов | |
| Закрепление достигнутых успехов и углубление перемен |  |
| Укоренение (закрепление) изменений в корпоративной культуре | |
Кривая изменений Кюблер-Росс
| Кривая изменений Кюблер-Росс | Инструменты, поддерживающие эту модель |
|---|---|
| Стадия 1: Шок | |
| Стадия 2: Отрицание | |
| Стадия 3: Разочарование, злость | |
| Стадия 4: Торг | |
| Стадия 5: Депрессия | |
| Стадия 6: Принятие | |
| Стадия 7: Интеграция | Инструменты, поддерживающие эту модель |
Модель Курта Левина
| Модель Курта Левина | Инструменты, поддерживающие эту модель | |
|---|---|---|
| Разморозка | 1. Определите, что необходимо изменить | |
| 2. Убедитесь в наличии сильной поддержки со стороны высшего руководства | | |
| 3. Создайте потребность в изменениях | | |
| 4. Управляйте сомнениями и опасениями и понимайте их | | |
| Изменение | 1. Чаще общайтесь | |
| 2. Предотвращайте и рассеивайте слухи | | |
| 3. Побуждайте к действию | | |
| 4. Вовлекайте людей в процесс | | |
| Заморозка | 1. Закрепите изменения в культуре | |
| 2. Разработайте способы поддержания изменений | | |
| 3. Обеспечьте поддержку и обучение | | |
| 4. Празднуйте успех! | |
Цикл Деминга
| Цикл Деминга (PDSA) | Инструменты, поддерживающие эту модель |
|---|---|
| Планируй (Plan) | |
| Делай (Do) | |
| Изучай (Study) | |
| Воздействуй (Act) | |
Управление корпоративными изменениями Prosci
| Prosci Enterprise Change Management | Инструменты, поддерживающие эту модель | |
|---|---|---|
| Видение | 1. Определение будущего состояния | |
| 2. Оценка текущего состояния |
| |
| Стратегия | 1. Привлечение главного спонсора | |
| 2. Формирование и подготовка проектной команды | | |
| 3. Выбор стратегии развертывания | | |
| Внедрение | 1. Построение плана проекта |  |
| 2. Создание плана управления изменениями | | |
| 3. Создание и представление бизнес-кейса | | |
| 4. Реализация комплексного плана | |
Рычаги управления изменениями Prosci
| Prosci change lever | Инструменты, поддерживающие эту модель |
|---|---|
| Коммуникационный рычаг | |
| Рычаг дорожной карты спонсора | |
| Рычаг коучинга | |
| Рычаг обучения |
|
| Рычаг управления сопротивлением |
|
Модель PCI (People Centered Implementation)
| Модель PCI | Инструменты, поддерживающие эту модель |
|---|---|
| Общая цель изменений | |
| Эффективное руководство изменениями | |
| Мощные процессы вовлечения | |
| Приверженность локальных спонсоров | |
| Сильные личные связи | |
| Устойчивая личная эффективность |
|
Модель Рика Маурера
| Модель Рика Маурера | Инструменты, поддерживающие эту модель |
|---|---|
| Уровень 1 — Я не понимаю | |
| Уровень 2 — Мне это не нравится | |
| Уровень 3 — Вы мне не нравитесь | |
Модель Nudge Change Model
| Nudge Change Model | Инструменты, поддерживающие эту модель |
|---|---|
| Определите изменения | |
| Рассмотрите изменения с точки зрения сотрудников | |
| Докажите лучший вариант | |
| Представьте изменения как выбор | |
| Прислушивайтесь к обратной связи | |
| Ограничьте препятствия | |
| Добивайтесь краткосрочных побед | |
